教练技术的四个最大武器 聆听 发问 区分和回应(企业教练技术的回应能力)

教练技术的四个最大武器:聆听、发问、区分和回应

1、四个能力：回应：回应是种强有力的工具，让被教练者清楚自己的实力和弱点。发问：通过发问发掘被教练者的态，收集资料，让对方找出自己的方法解决问题。

教练技术四个步骤和四个能力

1、个人成长教练需要具备四种基本能力：聆听、发问。通过这四种能力辅助四步教练技巧，有效的与被教练者沟通。聆听：聆听被教练者说话背后的本心、事实与真相、感受、情绪。聆听的态度是忘我的，抛开自己的判断和看法。

2、教练技术的应用 可以分为四个步骤，英文首字母刚好组成 GROW，所以又叫 GROW 模 型 ，四种基本能力 ， 怎么才能用好教练技术？这就需要培养 4 种基本能力了。

3、教练技术主要包括：四个能力，四个步骤，两个法宝。 四个能力主要包括1：聆听、2： 区分， 3： 发问， 4：回应。 教练的四个步骤主要是，1：厘清目标 2： 反映真相 3：心态迁善 4： 行动计划。 教练技术的两个法宝是激励与挑战。

4、教练技术的四大能力：聆听、区分、发问、回应。

教练技术中的常见区分

1、区分——让对方更加清晰：哪些行为是对自己的目标有用的，哪些属于“添乱”之类。 回应——发挥镜子的反射作用，及时指出对方存在的问题。

2、教练能力区分(上) 区分：通过聆听输入后经过运作再有效输出的过程； 区分是教练能力中最重要的能力，聆听发问和回应，都是围绕着区分来进行的。

3、教练技术区分复盘。关心与同情的区别。关心是一种。在位置上是一种同等的身份关系，而同情相对来说就已有一种强者同情弱者的关系。重要的意义在于。我们在与人交谈中更多的使用关心，给被教练者一种美好的感觉。

4、模式不同，侧重点不同。模式方面，ICF(国际教练联合会)，是一个全球性的领先的教练组织。LP并不是纯粹的教练辅导，而是领导力实践+部分教练辅导的中国式创新应用。侧重点方面，ICF组织致力于促进教练技术的职业化发展。

5、发问：通过发问发掘被教练者的态，收集资料，让对方找出自己的方法解决问题。区分：理清事实与演绎、避免含混，让被教练者了解自己的心态，固有信念和处事模式。

6、教练技术的四大能力：聆听、区分、发问、回应。

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