欧洲杯坐满观众（欧洲杯有观众）
欧洲杯坐满观众（欧洲杯有观众）
现场观看欧洲杯的比赛是要求必须接种疫苗才可以的，而且没有完全开放观众入场，只是开放了一部分的席位，而且比赛是非常严格的防疫措施的，上座率的水准高其实是因为之前一直都是空场比赛，而且球迷们对于赛事非常期待，所以只要条件允许，球迷就会入场观赛，看习惯了之前的空场比赛，现在看到这么多观众，所以才会觉得欧洲杯的上座率水平高。
疫情之前观众无法入场观赛对于比赛的影响还是比较大的，特别是赛事的收入会大大降低，这对于欧足联来说是个很大的问题，而且这届欧洲杯被推迟了一年，球迷们的热情是非常高的，因此在这种情况下。
欧洲杯被分散在了多个国家举行，11个国家12座球场，这就大大分散了防疫的压力，而不同国家疫情的情况是不一样的，所以又的国家入场的观众就比较多，而有的国家就比较少，所以也不能说水平都非常高。
不过随着时间的退役，观众入场的限制会慢慢进一步的放开，不仅是欧洲杯，欧洲的联赛也会慢慢放开，因为失去了门票收入之后，欧洲很多俱乐部的财务压力都非常大，就连皇马巴萨这样的俱乐部都面临严重的财务危机。
所以这次的欧洲杯，欧足联是一次试探，欧足联希望通过欧洲杯的顺利举行，让欧洲的足坛慢慢恢复生机，如果取得成功，下赛季的欧洲联赛和欧冠将会慢慢恢复观众的入场。这对于很多俱乐部来说都是一个好消息。
不过欧洲的疫情并不足以保障全部开放观众的入场，很多国家都因为要进行空场比赛被取消了欧洲杯的主办资格，如今承办欧洲杯的这些球场都是防疫做得不错的，所以才会显得上座率比较高。
欧足联表示，2020欧洲杯全球累计观众高达52.3亿，决赛观赛人次达3.28亿，平均每场比赛观赛人次超过1亿，137家转播机构在229个国家或地区进行了赛事直播。
今年疫情下，欧洲杯的上座率是什么原因还能保持这么高的水准？欧洲杯由11个欧洲城市主办。欧足联要求每个城市对公众开放，但鉴于疫情，展位开放率从22%到***不等。
匈牙利Pusskash体育场是*一个开放率为***的体育场。在与葡萄牙的第一次小组赛中，观众人数达到了61000人。在意大利的罗马奥林匹克体育场和西班牙的塞维利亚奥林匹克体育场等体育场，每场小组赛的观众人数仅超过10000人。
大多数舞台都需要面具，除了饮用水，面具是无法赢得的。慕尼黑还要求观众佩戴高水平的FFP2防护口罩。在匈牙利，球迷不需要佩戴口罩，只需提供至少一剂疫苗的证明即可。爱尔兰都柏林无法保证预防和控制流行病的能力；球迷是否可以入场尚不确定。欧足联将直接淘汰他们。本应在爱尔兰举办的四场比赛都在不同的地方举行：三场小组赛在俄罗斯圣彼得堡举行，一场在英国伦敦科隆举行。
由于疫苗的广泛引进，尤其是第一批承认并引进来自中国和俄罗斯的疫苗，匈牙利总理奥尔班早些时候表示，匈牙利是*不缺乏疫苗的欧盟国家。据《独立报》报道，大约530万匈牙利人和980万匈牙利人接种了新的corona疫苗，其中360多万人接种了两剂疫苗。
西班牙城市毕尔巴鄂原本是主办城市，但当地政府的防疫措施无法让球迷入场，在西班牙足协的协调下，另一个城市塞维利亚举办了四场比赛，并承诺开放30%的公众。圣彼得堡地铁仍然保持着严格的防疫控制。许多地铁代理人在入口处和车站巡逻，提醒没有戴口罩的乘客戴口罩。进入体育场后，虽然其他球迷没有按要求戴口罩，但尚立备也一路戴口罩，只有在喝水的时候才取下口罩。但在比赛的100多分钟里，尚立备似乎忘记了疫情造成的混乱和混乱，生命的冲动再次猛烈地跳动。
“如果没有观众，你不认为球员们正在进行一场训练赛吗？”尚立备无法想象没有观众的足球比赛会是什么样子。他认为，当地观众是体育文化的一个非常重要的组成部分，因为球员和球迷在两个方面取得了成功。强大的公众支持可以给球员们继续战斗的动力。“足球比赛不能没有观众在场，但可以在体育赛事现场实施更严格的防疫措施，以确保赛事安全。”
在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020欧洲杯终于到来。
这注定是一届非同寻常的盛会。
为纪念欧足联诞辰60周年，本届欧洲杯， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。
而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、*归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——
……凡此种种，让人想想都激动不已。
但这届大赛的意义，还远不止于此。
2020年初，突如其来的新冠疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届欧洲杯，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。
除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届*足球盛宴。
2016年欧洲杯，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的*赞助商，还有些形单影只。
5年前的俄罗斯世界杯，中国便在*的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商*输出国。
而本届欧洲杯，中国更一举成为与荷兰并列的*赞助商*输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。
2020欧洲杯的商业战场，中国企业当仁不让地成为了*主角。
从青涩到成熟
中国企业赞助国际* 体育 大赛，最早要追溯到17年前。
2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP计划的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会*提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。
这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。
4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 *成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。
在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。
体育 产业*资源 历史 悠久、*稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，欧洲杯走过60年，这些*IP都历久弥香。
因此， 体育 营销的成功，离不开长对*IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。
然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。
北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP计划，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际* 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。
从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，国务院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。
在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的*赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届欧洲杯，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助计划之中。
不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。
因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。
海信可以说是欧洲杯等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。
首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。
而海信实现了2016欧洲杯、2018世界杯和2020欧洲杯连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。
“从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球* 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界*赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为*品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。
其次是，与业务的结合更紧密。
2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。
而在赞助2016年欧洲杯之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。
以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。
与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。
自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。
再次，配套的激活计划也更完整。
世界杯、欧洲杯是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的计划。
作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活计划并不多，也未能掀起声量。
相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特•康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。
除此之外，海信还在***投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020欧洲杯和2022世界杯。
本届欧洲杯，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的欧洲杯。
在欧洲杯前，海信发布了欧洲杯60周年定制电视U7*系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到电影级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到97%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的*水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。
与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛激情。
改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。
晴雨表
体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨*、跨国家的人际关系迅速破冰。
以欧洲杯为代表的*足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年欧洲杯，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰欧洲杯多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。
正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，欧洲杯全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最*的领军企业。
不不仅仅是一场豪门盛宴，欧洲杯赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。
上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为欧洲杯赞助商的主要来源国之一。
从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。
但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，欧洲杯上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年欧洲杯前，夏普退出，日本企业从此与欧洲杯绝缘。
经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。
随之而来的便是中国企业开始大举进军欧洲杯、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球*赞助商。而到了2020欧洲杯，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。
不止是国家或地区的变化，欧洲杯赞助商的赞助企业类别亦在演化。
本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。
2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届欧洲杯还签下了booking.com、takeaway.com和Tik Tok三家新经济企业。
其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来*高品质的观赛享受。
各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助欧洲杯，这门生意究竟值不值？
值不值？
虽然本届欧洲杯一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助欧洲杯，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。
2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年欧洲杯的*赞助商。
虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性*比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离欧洲杯开幕只有整整5个月的时间。
但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。
赞助2016欧洲杯之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助欧洲杯后，海信很顺利地走进了Darty这个法国*的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。
不仅如此，欧洲杯还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——
欧洲杯的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。
结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量*，是第22周的近3倍。
赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。
有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。
本届欧洲杯，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许***的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。
不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登欧洲杯赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，*”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。
以往相比，在权益上，作为2020欧洲杯全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围*的一次。
海信*将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播资源贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。
毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的* 体育 盛会。事实上，在本届欧洲杯开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。
“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体采访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。
其中，海信U7*系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。
而在欧洲杯的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。
结语
每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。
在新冠疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，欧洲杯这场全世界的狂欢就是*的方式。
尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020欧洲杯终究还是与全世界人民见面了。
24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。
欧洲杯从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。
欧洲杯回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。
匈牙利布达佩斯体育场满员迎接葡萄牙vs匈牙利的比赛——61000名球迷球场坐满的感觉真好！为什么可以坐满？这是因为匈牙利是首个使用中国疫苗的欧盟国家。
匈葡大战布达佩斯，久违的满场。熟悉的味道回来了！匈牙利此前大规模采购中国疫苗，实现了大面积疫苗接种，疫情防控形势趋稳。
打了中国灭活疫苗有免疫屏障的布达佩斯普斯卡什球场进了6万多人，很久没看见这种阵势，球风强悍的匈牙利队在主场优势激励下跑疯了，上半场把传切配合球风细腻的葡萄牙冲得控制不住自己节奏，反跟着一趟趟打防反。
上半场比赛两队均无建树，以0-0进入下半场争夺，主要是*里攻击手太多缺少个像菲戈穆蒂尼奥这种拿得球住稳得起的串联。葡萄牙从不缺后腰推土机，上届有乌姆蒂蒂，这届有桑切斯，果然换上另外一个席尔瓦和桑切斯后节奏转变为葡萄牙队率先破门，第86分钟C罗主罚点球破门，补时第2分钟C罗再进一球将比分锁定在3-0。卫冕*葡萄牙最终以3-0击败匈牙利，收获本届欧洲杯开门红
十分钟不到席尔瓦就传中格雷罗就进球了，几分钟内桑切斯中场横冲直撞断球传给突入禁区的席尔瓦造点，穆蒂尼奥上场在右边与席尔瓦配合C罗过掉门将进球，这一场直接把匈牙利和德国双双逼上绝路。所以这一组的重点还是第二轮。过掉门将破门完成本场梅开二度????，作为*为葡萄牙队带去了胜利。已经36岁的C罗还一直书写着自己的传奇故事。他是欧洲杯历史上的*射手，是足球届的超级*，真的太棒了。C罗在个人第五次欧洲杯征程的第一站，他再次证明，克里斯蒂亚诺·罗纳尔多，依旧是那个“你永远可以相信的男人！”
巴塞尔
圣亚各布球场（Basel, St. Jakob Park）
容量：40000人
日内瓦
日内瓦球场（Geneva, Stade de Genève）
容量：30000人
伯尔尼
瑞士范可多夫球场（Berne, Stade de Suisse）
容量：30000人
苏黎世
勒特兹格伦德球场（Zurich, Letzigrund）
容量：30000人
因斯布鲁克
蒂沃利球场（Innsbruck, Tivoli NEU）
容量：30000人
萨尔茨堡
鲍恩球场（Salzburg, Bullen Arena ）
容量：30000人
维也纳
恩斯特-哈佩尔球场（Vienna, Ernst Happel stadium）
容量：50000人
克拉根佛特
沃尔特湖球场（Klagenfurt, Worthersee stadium）
容量：30000人
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