雅迪世界杯电动车(雅迪极光一类具体多少钱一台)网易新闻客户端为何能赢得世界杯媒体大战

电动车十大品牌
1. 雅迪 (中国驰名商标,江苏名牌产品,江苏著名商标,FIFA世界杯官方亚洲赞助商，行业影响力品牌,电动车十大品牌,江苏雅迪科技发展公司)
2.爱玛 （中国驰名商标,天津市著名商标,知名电瓶车品牌,市场竞争力品牌,行业领先企业,天津爱玛科技股份有限公司)
3. 新日（中国驰名商标,中国电动车行业骨干企业,中国500更具价值品牌,电动车领导品牌,江苏新日电动车股份公司）
4.绿源 （中国驰名商标,浙江名牌产品,省著名商标,国内最早从事电动车研发和生产企业之一,金华绿源电动车有限公司)
5.捷安特 （中国驰名商标,中国名牌,高新技术企业,全球自行车生产及行销更具规模的公司之一,捷安特(中国)有限公司)
6.澳柯玛电动车 （始创于1987年,中国驰名商标,青岛市名牌,山东名牌产品,国家高新技术企业,青岛澳柯玛电动科技有限公司)
7.雅马哈电动车 （始创于1887年日本,大型跨国集团公司,十大电动车品牌,电动车行业著名品牌,雅马哈发动机株式会社)
8.立马电动车（中国驰名商标,中国名牌, ***网十大电动车品牌, 上海立马电动车制造有限公司）
9.比德文电动车（成立于2001年，山东名牌,山东省消费者满意单位，山东比德文动力科技有限公司）
10.小鸟电动车（成立于2005年，中国驰名商标, 中国百佳创新示范企业，天津泰丰小鸟电动车业有限公司）
希望能够帮助到你！

一:网易新闻客户端为何能赢得世界杯媒体大战、

　　随着意大利人里佐利的一声哨响，世界杯终于在7月14日落下帷幕，德国在加时赛绝杀阿根廷最终夺取桂冠。与球场针锋相对的身体对抗相似，地球另一端的中国互联网新闻产业也在进行着一次次激烈角逐。

　　某种意义上，2014世界杯也被定义移动互联网彻底侵蚀其他媒体的一届世界杯，在应用层面，用户可以使用APP查询各类实用信息，甚至直接购彩;在内容层面，球迷可以即时浏览以秒速更新的资讯、音视频富媒体以及互动卡牌等，可以说，移动互联网上的世界杯大战，把整个媒体的产品水准带上了一个新台阶。

　　在这场大战中，最引人注目的当属几大门户网站的新闻客户端之争，因为直播权被***独家掌控，门户今年已经明显把重点偏向了移动端，除了拼常规内容外，包括多种形式的交互形式、分享视频栏目、乃至小游戏都层出不穷，在多个调研数据统计下，网易新闻客户端成为网民观看世界杯的首选，也获得了相当多的商家(广告主)认可，在大数据关键字搜索排名中，网易新闻客户端更是大幅领先竞争对手，一向低调务实的网易，何以在世界杯期间大放异彩 下面具体分析网易是如何"爆冷"夺冠的。

　　1、产品领先引发用户关注

　　对于新闻客户端的资讯类为主的APP来说，内容毫无悬念是留住用户的根本，根据第三方调研机构华通明略的数据显示，31%的用户选择网易新闻客户端作为首选新闻客户端，腾讯获取了25%的用户排在次席，凤凰与搜狐位列其后。北大市场与媒介研究中心的调研报告也指出，世界杯期间网易新闻客户端用户推荐度高达8.75，大幅领先同类产品。

　　事实上，如果真正体验过产品后，就会发现网易新闻客户端一直在围绕着热点+分享+互动三个维度在网罗用户，环环相扣，缺一不可。

　　在热点上，世界杯开赛前网易就签下东道主巴西、卫冕冠军西班牙作为独家媒体合作，可谓先声夺人，副总编辑颜强挂帅的《超级颜论》、《零角度》、《技术宅》、《于丹聊南美》等栏目直观生动，与用户需求高度契合，高质量的内容与诙谐有趣的跟帖也让网易新闻客户端在资深球迷人群认知度接近50%，远胜于其他竞争对手。

　　除了分享内容，网易此次更大的亮点当属“球星卡”互动活动，世界杯期间吸引了1500多万名用户参与，累计发卡过亿张，一时间在球迷中引起了极高关注，包括特斯拉电动车等大奖着实狠狠的回报了一次忠实用户。

　　此外，“寻找懂球帝”看图竞猜小游戏也以极高的趣味性吸引了百余万名用户参与，可以说，此次世界杯大战中，网易率先做出差异化，以全新形式呈现一手新闻，以创新思维策划精彩栏目，以用户为发布有趣丰富的世界杯活动，一句话——重新定义新闻。

　　2、营销得力吸引优质商家

　　对于任何一个商业公司来说，仅仅获得用户认可并不是全部，一个健康的互联网业态应该是用户口碑与商业化并存的，在口碑上赢得了民心的网易，商业化表现如何也是衡量其运营能力的重要表现。

　　先看PC端，网易门户网站世界杯报道策略吸引了青啤、加多宝、海尔等一线知名品牌广告主的投放。据华通明略调研数据显示，83%的门户网站营销活动有认知用户深入了解或实际参加了至少一个广告或营销活动。

　　凭借内容优势，世界杯期间网易页面浏览量屡创新高，根据缔元信的监测数据显示，网易峰值期间页面浏览量更高达到行业均值2倍以上;其页面停留时间、人均日访问页面数、人均访问深度也均远超行业均值。流量保证意味着，世界杯期间网易为广告主带来相当超值的回报。

　　在网易新闻客户端，同样吸引了包括汽车、金融、通讯等12个大行业38家品牌客户，创历届大事件营销新高。几个可供行业参考的案例是：

　　1)OPPO联合网易新闻客户端发起“Find巴西，至美一拍”摄影达人招募活动，由明星领队去世界杯现场看球、感受足球和桑巴的热情。

　　2)运用声控交互技术，为桂林三金打造“世界杯大声吼”的互动活动，采用超炫页面、三金西瓜霜产品拟人化手法、便捷的交互设置，激发用户主动参与并分享至个人社交圈。

　　3)海尔—网易球星卡活动，在互动游戏中网友集齐任意球队即可兑换从彩票到汽车价值不等的奖品，最终网易为赞助商海尔量身定制了“万能球星卡”，全面提升了品牌关注热度。

　　多个营销活动不但让品牌商获得回报，也激活了营销更高的中高端用户，华通明略数据显示，网易新闻客户端在月收入在6000元以上的高收入群体用户比例同样排名之一。可以说，网易新颖的互动营销为行业树立了移动营销新标杆。

　　3、搜索大数据凸显绝对优势

　　如果是第三方调研机构或多或少存在误差的话，那么大数据的应用则是完全按照海量用户的行为，推演出一款产品的行业地位。

　　在世界杯期间，各类APP都借势打的火热，通过新闻稿等较难与同类产品进行对比，不过利用百度大数据探索平台其搜索量表征产品热度的属性，我们选取了最近30天(正好的世界杯从开幕到闭幕的时间段)，对几大新闻客户端关键字进行取样，对比看到底谁更“热”。

　　数据结果显示，“网易新闻客户端”的热度事实上远高于搜狐和腾讯两家的。为什么只有三家对比 其实当加入新浪和凤凰两家客户端关键字后，系统是无法进行对比的，为何 百度的解释是未被收录，而未被收录的原因是……热度太低。

　　百度大数据表明：网易新闻客户端在整体搜索、移动搜索的热度指数上几乎达到了搜狐的3倍、腾讯的2倍量级，在自身增长的整体同比环比增长中，也大幅领先对手。同时，通过取样调查，“上头条”数据，网易新闻客户的也是明显领先于两个对手。

　　事实上，以上三个基于数据挖掘的热度曲线正是利用的广大网民的手动搜索行为，进行的一次公正客观的比赛，从中可以看出，网易新闻客户端在世界杯期间的曝光度、热度、乃至上头条次数都大幅领先的竞争对手，其最根本原因也是基于上文中提到的“产品领先引发用户关注”与“营销得力吸引优质商家”，这也可以从另一个侧面看出，网易新闻客户端赢得世界杯媒体大战可谓实至名归。

二:谁有商业计划、

怎样写商业计划书（转）2006-08-02 15:441.1商业计划书的作用
　　无论是要把新的技术转变成新的产品,把新的设想发展成新的事业,还是把现有的企业进行改造有一番新的发展,都离不开资金.在商品经济的社会,资金是一切企业生存和发展的命脉.当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度,很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情.特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求.如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在.我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始:"寻找资金没有窍门,惟有好的想法,好的技术,好的管理,好的市场.

　　" 商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件,事实上,创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的,因为,创业并不是只凭热情的冲动,而是理性的行为.因此,在创业前,做一个较为完善的计划是有非常有意义的,之一,在做创业计划时,会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素,能够使创业者保持清醒的头脑;第二,一项比较完善的创业计划,可以成为创业者的创业指南或行动大纲;除此之外,当然,也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件),从这个意义上讲,一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的"敲门砖"和"通行证".
　　1.2商业计划书的要素
　　那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里.为了确保商业计划书能起作用,企业家应把握以下要素.
　　1.关注产品
　　在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查.需解 的主要问题包括:产品正处于什么样的发展阶段 它的独特性怎样 企业分销产品的 *** 是什么 谁会使用企业的产品,为什么 产品的生产成本是多少,售价是多少 企业发展新的现代化产品的计划是什么应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来,这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣.在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事.商品及其属性的定义,对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义.制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据.商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:投资这个项目是值得的.
　　2.敢于竞争
　　在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况.需解 的主要问题:
　　竞争对手都是谁 他们的产品是如何实现其价值的 竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点 竞争对手所采用的营销策略是什么 要明确每个竞争者的销售额,毛利润,收入以及市场份额.然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品差别化程度高,性能价格比优越,质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者.
　　当然,在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策.
　　3.了解市场
　　商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解.要细致分析经济,地理,职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用.商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告,促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益.商业计划书中还应简述一下企业的销售战略,比如:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员 企业是使用转卖商,分销商还是特许商 企业将提供何种类型的销售培训
　　此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题.
　　4.表明行动方针
　　企业的行动计划应该是无懈可击的.商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场 如何设计生产线,如何组装产品 企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源 生产和设备的成本是多少 企业是买设备还是租设备 解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况.
　　5.展示管理队伍
　　把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍.这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识,管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:"看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!"
　　管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动.在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能,特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献.商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图.
　　6.出色的计划摘要
　　商业计划书中的计划摘要十分重要.它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到 ，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。
　　本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上 *** 遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
　　本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快 *** 建设；开展 *** 服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息 *** 、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

　　二、市场分析

　　（一）品牌定位
　　争做电动车行业的领导品牌
　　（二）目标市场
　　县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）
　　（三）市场前景
　　二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。
　　而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
　　目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把A公司在电动车行业耸立起来。
　　（四）产品优势
　　低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向
　　（五）市场现状
　　2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。
　　1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。
　　2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争 件不够成熟。
　　同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对A形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享A品牌的市场份额，使A品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。
　　A系列产品虽说市场潜力很大，但需主推A电动车，其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使A品牌真正强大起来。
　　通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给A提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，A品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

三:上海世博会的典范人物、

新华社上海10月29日电题（

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