德国足坛特有的“50+1”政策始终都是争议的焦点。该政策规定决策权或表决权只能归俱乐部所有,私人或企业即使拥有50%以上所有权也不能真正掌控俱乐部。因此,德国俱乐部大多采取自主经营、自负盈亏的会员制,*权力始终属于球迷(会员),却极大限制了外来资本的投资热情,毕竟谁也不想高额投入后却在这支俱乐部说了不算。
然而,外界在常年热衷争论“50+1”政策是否废除的同时,却总是忽略德国足坛还有一项更具代表性的政策,那就是德甲(德乙)球队必须遵守的“牌照审批制度”——该政策被德国媒体称为“德国职业足球最重要改革”,更是德国足球走上健康联赛的根本保证。
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科勒、罗西基、阿莫罗斯带领多特蒙德赢得2001-02赛季德甲*
很多老球迷可能记得,2001年多特蒙德曾花巨资买来罗西基、科勒、阿莫鲁索等球星。虽然多特次年便夺得德甲*,却由于挥霍无度导致欠下1.25亿英镑债务,到2005年时甚至险些破产。其实,这种情况当时在德甲其他球队并不少见,加之转播方基尔希集团破产,导致德甲联盟在2006年时一度负债达7亿欧元。
痛定思痛,德国足球职业联盟开始推出严格的“牌照审批制度”。据此,德甲(德乙)球队每年要向联盟递交本队在竞赛、法律、行政、基建、安保和财务等方面的情况汇报。只有在汇报获得通过的情况下才有参加新赛季比赛的资格。在这些项目中,财务方面的要求最为严格,俱乐部的经营赤字过高(如超过预算总额50%)就无法通过。
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多特蒙德CEO瓦茨克被视为俱乐部再度崛起的关键
于是以多特为代表的德甲球队开始反思自己,新的运营机制开始建立,各队更加重视开源节流和合理经营。同时,联盟也采取措施以帮助俱乐部坚信自身健康经营的能力,而财务出现问题的球队则会受到罚分等措施。自2008年开始,德甲终于扭亏为盈,进而成为了五大联赛中最能赚取利润的联赛——五大联赛该年总利润额为4.02亿欧元,而德甲18队的利润额就高达2.5亿欧元,占五大联赛总利润的62%。
由此可见,德甲联赛虽然不是收入*的联赛,却是净利润*的联赛。2008年后,德甲德乙36支球队曾连续数个赛季实现全部盈利。也就是说,德国球队虽然大多没有幕后金主或上家,却通过自身经营和努力养活了自己并不断发展。以多特为例,这支2005年濒临破产的俱乐部在2013-14赛季时的营业额达到2.6亿欧元,净利润达到了1197万欧元,如此起死回生并强势崛起的表现无疑是欧洲足坛最善经营的典范。
足球俱乐部负债并不是什么新鲜事,但是现如今的沙尔克负债非常严重,据统计,球队目前负债额度高达1.98亿欧元,这对于德甲球队不啻于天文数字。球队没有任何举债的空间,已有的债务则会陆续到期,如果沙尔克没能按时偿还债务,等待他们的是谁也不愿接受的命运。
事实证明,德比死敌多特蒙德给沙尔克树立了一个好的榜样,诚然在15年前多特蒙德也陷入到了生存危机中,但是到2019年多特的自有资本价值就达到了3.5亿,和负债近2亿的沙尔克形成了鲜明的对比。无论下一场鲁尔区德比的胜负如此,两支俱乐部的资产就已经拉开了5亿的鸿沟。
本次疫情也让沙尔克的阵容更加完善,中场塞尔达、后卫卡巴克均已经恢复了训练,其中塞尔达还和球队完成了续约,而反观多特蒙德的伤病情况依旧严峻,罗伊斯、扎加杜等球员依旧伤缺,而埃姆雷詹以及维特塞尔两员后腰大将也都刚刚在周二和周三的训练中受伤。
联赛重新回归,这意味着沙尔克有了自救的机会,对此,沙尔克还得感谢德比死敌多特蒙德,过去几周的时间里,多特蒙德的董事瓦茨克不断在电视节目中呼吁德甲复赛,虽然瓦茨克受到了诸多质疑和批评,但不能否认的是,瓦茨克的言论和努力让多数的德甲球队有望摆脱破产的危机。
对于沙尔克的生存危机,瓦茨克也大方的表示:“如果沙尔克需要我们愿意为他们提供帮助,我不想看到德甲因为病毒而失去一个传统的强队。”但是对于死敌多特蒙德,沙尔克并不希望向他们低头求助,现在的沙尔克只希望能够在德甲复赛的德比战中击败对手,争取下赛季的欧战名额并打响球队自救的第一枪。
因为罗伊斯跟德甲的感情很深。
罗伊斯是德国足球运动员,现在效力于德国足球甲级联赛的多特蒙德队,也是德国国家队的球员。在国家队穿6号球衣,也是2014年世界杯夺冠的主力球员,在2020年欧洲杯上也是以主力球员身份参赛。目前并没有退出国家队的意愿。
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