电脑出生在那一年 (马云教练技术在哪学的)
电脑出生在那一年 (马云教练技术在哪学的)
计算机出生于那一年? 1946年2月14日,世界上之一台电脑ENIAC在美国宾夕法尼亚大学诞生。第二次世界大战期间,美国军方要求宾州大学莫奇来...当年的“埃尼阿克”和现在的计算机相比,还不如一些高级袖珍计算器,但它的诞生为人类开辟了一个崭新的信息时代,使得人类社会发生了...资格考试 - 1个回答-解决时间 2007-11-28 之一台电脑是出生于那一年 1969年,IBM公司研制成功90列卡片机和系统--3计算机系统。1970年,IBM系统1370计算机系列制成。1971年,伊利诺大学设计完成伊利阿克IV巨型计算机。1971年,之一台℡☎联系：处理机4004由英特尔公司研制成功。1972年,℡☎联系：处理机基片开始大量生产 电脑常识 - 1个回答-解决时间 2008-7-17 电脑出生在几年? 在我们没有出生的那一年 所以就是我们不知道的 举世公认的之一台电子计算机ENIAC,诞生在战火纷飞的二次世界大战,它的"出生地"是美国马里兰州阿贝丁陆军试炮场。鲜为人知的是,阿贝丁试炮场研制电子计算机的最初设想出自于"控制论之父"维纳(L.Wiener)教授的一封信。...电脑常识 - 3个回答-解决时间 2008-2-17 电脑在那一年,在那里出生的? 而我们通常把这种使用真空管的计算机称为之一代计算机。之一代的电脑有2间教室大,跟现在我们一般用的个人电脑体积差很多吧。当时的电脑零件是真空管(现在已经找不到了) 而存档的东西是一种打孔卡片,若没有前人的设计概念,也没有计算机的发明,所以计算机是谁发明的...电脑常识 - 3个回答-解决时间 2008-7-27 想知道星座是按每一年阳历的日期算,还是出生那一年阳历算 出生那一年的阳历,你可以直接在电脑上输入出生年月就知道是什么星座了 星座占卜 - 5个回答-解决时间 2008-1-23 吴尊到底是那一年出生的,怎么电脑说的和杂志不一样拿 姓名:吴尊 本名:吴吉尊Goh Kiat Chun 英文名:Chun 出生日期:1979/10/10 生肖:羊 血型:O型 星座:天秤座 国籍:汶莱 祖籍 :福建金门 ...做过最有勇气的事情:在台湾继续追求我在演艺圈的事业 入行经历 吴尊之前去新加坡做模特,后来在文莱开了一家健身所,然后再由朋友...电影电视 - 2个回答-解决时间 2008-9-21 有谁知道姚明出生在那一年 篮球队队员:姚明 姓名:姚明 性别:男 出生日期:1980年9月12日 出生地:上海身高:226厘米 体重:125公斤 身份:运动员 教育背景: 个人爱好:电脑游戏 注册单位:休斯敦火箭队 运动项目:篮球 现在教练: 奥运会报名项目:男篮 场上位置:中锋 球衣号码:13号...篮球 - 3个回答-解决时间 2008-3-19 金希澈出生于那一年? 姓名:金希澈 性别:男 出生年:1983年 生日:7月10号 地区:亚洲 星座: 血型:AB型 身高:179cm 三围: 嗜好:写诗 写童话 电脑游戏 职业:歌手 个人简介 经历:TV: 彩虹罗曼史(2005)、四舍五入2(KBS2.2005)、音乐坦克'MC。2005年11月6号作为super junior 成员出道。...明星 - 5个回答-解决时间 2008-6-22 马云出生于那一年呀 ·1964年10月出生于杭州。·1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师。·05年3月25日ING银行签约北京银行,购买其19.9%的...然而正是对这个公司,软银的孙正义,在6分钟内,决定投资上亿元。被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。...星座占卜 - 6个回答-解决时间 2009-06-20 姚明出生在那一年? 帮助中国队 夺得此项赛事的冠军 参加2002年世界篮球锦标赛 绰号“小巨人” 喜欢玩电脑游戏 曾在上海体育技术教育学院学习 上海外国语学院的荣誉学生 2003-04年赛季,在所有NBA球员中投篮命中率列第7,平均每场封盖列第13,平均每场篮板列第15。...体育名人 - 2个回答-
在中国女排夺得里约奥运会冠军后，马云为了实现自己给女排姑娘们清空购物车的约定，一共花费了70多万元！
16年里约奥运会女排冠军荣誉对于中国女排注定有着不同的意义，因为这枚奥运会金牌，是中国女排自2004年雅典奥运会之后，时隔12年，再次问鼎女排冠军荣誉。
中国女排能够获得里约奥运会冠军，其实根本离不开郎平教练以及女排姑娘们的不断刻苦努力，正是因为她们的无私付出，才使得中国女排有了重回巅峰的机会。
由于有着几代中国女排人的不断努力，才使得中国女排有着相当不错的粉丝基础。而国内著名企业家马云，也是一位不折不扣的女排粉丝，因此在中国女排决赛之前，马云就曾许诺过女排如果能够拿到奥运金牌，就位大家清空购物车。
一、里约奥运会金牌对于中国女排有着不同的意义！
虽然中国女排是一支传统强队，但是自从08年奥运会之后，中国女排的成绩就一直处于快速下滑的状态，甚至在很长一段时间，中国女排的实力只能够在二线球队徘徊。
因此中国女排急需在国际大赛上重新证明自己，为了重回巅峰状态，中国女排的管理层邀请了曾经的中国女排主将郎平，回归教练岗位。
郎平的回归不仅让中国女排的实力有了明显的增长，同时郎平还为中国女排的年轻化发展，作出了相当突出的贡献，比如郎平就亲自挖掘了朱婷这位超级球员，如果没有郎平的慧眼识英，中国女排的年轻球员将不可能得到出征大赛的机会。
虽说在里约奥运会之前，中国女排的实力就明显要优于对手，但是中国女排大部分的球员，都没有经历过奥运会的洗礼，所以中国女排的年轻球员是否能够经得起奥运会的比赛压力，还是一个很大的未知数。因此很多球迷在里约奥运会比赛之前，都十分关注中国女排的表现。
不过中国女排的年轻球员们，并没有辜负大家对于她们的期望，在一场又一场的比赛当中，中国女排的年轻球员发挥出了自己的优势特点，并且最终挺进了决赛，获得了奥运会冠军。
二、马云对中国女排的许诺，表明国内观众对于女排姑娘们有着很高的期待！
要知道马云为女排姑娘们清空购物车的许诺，是在女排姑娘们没有获得奥运会冠军之前，所许下的承诺。很多网友在听到马云作出如此许诺之后，也会认为马云这么做，会给女排姑娘们带来很大的压力，反而会导致女排姑娘们不能够在赛场上发挥出自己的正常状态。
其实在笔者看来，马云这么做其实代表的就是国内粉丝对于女排姑娘们的期待。因为中国女排已经很多年没有在国际大赛上，证明自己的实力，而奥运会是最能够展现运动员精神状态的赛场。
因此拿到奥运会冠军荣誉才能够让中国女排一雪前耻，而马云做出的清空购物车许诺，也并不是让中国女排为了利益而奋斗作战，反而是希望中国女排能够卸下自己身上的包袱，不要给自己太大的压力。
代表国家在国际赛事征战，对于这对于运动员来说，是一件非常骄傲的事情，但这同时也会给运动员带来额外的压力。
如果一旦发挥失常，也运动员也将会受到潮水般的谩骂声，不过中国女排姑娘们并没有被压力击垮，反而把压力当成了自己前进的动力，正是因为中国女排姑娘们有这样的良好心态，才让中国女排成为了里约奥运会的赢家。
至于马云清空购物车一共花费了多少钱，也许很多网友并不清楚。因为马云并没有给女排姑娘们设置购物上限，理论上女排姑娘们可以随意在网上购买货物，然后让马云支付款项。
是很多网友也建议，女排姑娘们一定要多选贵的东西来买，因为让马云清空购物车的机会非常难得。马云最后所花的费用，却让很多网友觉得有些不可思议。
三、中国女排全队只让马云花费了70多万元！
70多万元的费用在很多人看来也是相当多了，但是大家要知道中国女排队员一共有12人，如果分摊一下这70多万元的购物费用，相当于女排每个人只花费了5万多块钱。5万多块的购物费用，其实有很多人在平时购物的时候，也会达到这样的数字。
不过中国女排的姑娘们并不是为了给马云省钱，而是因为中国女排姑娘们，在网上只买了一些生活必需品。有些女孩喜欢在网上购买一些零食，但是这些东西对于女排姑娘们来说却属于禁忌食物。
因为女排姑娘们平时为了保持状态，都只会吃一些营养师所制定的餐饮食物，所以中国女排姑娘们在购买东西的时候，只买了自己一些平常所需的产品或者是给父母买了一些需要的东西。
虽然马云给了女排姑娘们随意购物消费的权利，但是中国女排由于备受粉丝球迷关注，所以中国女排姑娘们的行为，也会被大家无限放大。如果女排姑娘们在网上过多消费，可能会导致大家对于女排姑娘们的好感度，出现明显降低。
四、女排队员不恶意消费，也是在维护中国女排的尊严！
其实马云为中国女排队员清空购物车的行为是出自好意，但是马云的行为其实也是在为自己的企业来打广告。如果中国女排的购物车被马云清空这件事情，造成太大的轰动效应的话，那么就会使得国家为培养中国女排这件事情被大家遗忘。
要知道中国女排的球员能够取得现在的成绩，根本离不开国家层面的大力支持，如果没有国家的大力支持，中国女排根本不可能有如此出色的训练条件以及成就。
当然面对马云的好意，中国女排的队员也并不好意思拒绝，因此中国女排的队员只是象征性的购买了一些东西。其实中国女排的队员们也很清楚，个人得失以及荣辱根本无足轻重，如果因为个人行为，而损害了中国女排的尊严以及荣誉的话，那么自己非但无功，反而会有着严重的过错。
总结
其实我们非常欢迎企业家们，能够为这些运动员的生活提供一些保障，而并不是一味做出清空购物车这种作秀行为。因为清空购物车这种作秀行为，并不能够改善运动员退役后的生活，反而会助长一种社会的不良风气。
在这里列举前十名在电子商务行业中的成功人士
之一：马云
马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、TNC（大自然保护协会）中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。
第二：丁磊
丁磊，男，1971年10月1日生于浙江省宁波市。网易公司创始人，现担任网易公司董事局主席兼首席执行官。
第三：*
*，男，1971年10月29日生于广东省汕头市潮南区。腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席。
第四：陈天桥
陈天桥，男，浙江绍兴人，1973生5月生。现任盛大 *** 董事会主席和首席执行官。第十一届、第十二届全国政协委员。同时担任全国工商联执委，上海市工商联副主席、上海市青联副主席等职务。
第五： 李彦宏
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
第六：李开复
李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、℡☎联系：软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。
第七：雷军
雷军，1969年出生于湖北仙桃，小米科技创始人、董事长兼首席执行官；金山软件公司董事长；中国大陆著名天使投资人。
第八：史玉柱
1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。 1994投资保健品，之一个产品是“脑黄金”，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2012年，在《财富》中国更具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。
第九：Tom Hua
Tom Hua是世界互联网营销行业的开拓者之一，担任互联网商务教练，也被行业中人称为“电子书教父”。 在英语互联网营销行业中，几乎人人都知道他的名字。Tom从20世纪九十年代就开始从事互联网营销，并先后在新加坡和美国、英国、澳大利亚等很多国家，培养了许多互联网营销专业人士。截止2014年4月，他所创办的世界互联网峰会在世界17个国家，成功地举办了56次。
第十：方兴东
方兴东，浙江义乌人，西安交大本科硕士，清华大学传播学博士。中国博客教父、博客网创始人、WEB2.0倡导者，互联网实验室、博客网（blogchina）和义乌全球网共同创始人兼董事长，出版《21世纪的书》、《IT史记》、《博客》、《起来——挑战℡☎联系：软霸权》和诗集《你让我顺流飘去》等20部。十多年来为互联网、创业精神、挑战℡☎联系：软、Web 2.0、义乌等摇旗呐喊，被称为“ *** 旗手”、“博客教父”，博客网理念是“让每一个人拥有自己的博客”；互联网实验室立志成“中国之一高科技智库和孵化器”。
本期导读：
阿里把中层管理者视为企业的腰部，挺直了，头才能灵活，那阿里是怎么培养中层管理者的呢？
o 赋能之术
o 修炼之术
o 辅导之术
o 管理之术
德鲁克先生说：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。”管理者只能培养。
从管理的角度来说，“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确”。
中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。
腰部管理者
阿里的中级管理者分为叫腰部管理者，阿里把中级管理者比喻成企业的腰，因为要挺直了，头才能灵活。
腰部管理者是指M4总监～M5资深总监，已经有一定的管理经验，要求管理者从带一个小团队到带多个团队，从原来的执行到资源整合协调。
什么才是好的中层管理者？阿里定义出了中层管理者的能力模型：快速应变、迭代创新、群策群力、协作共赢、把握关键。
相对普通员工，精英们往往具备超强的目标感和自制力。他们善于做长远的规划，明确自己前进的方向和所需的动力。同时，他们也能很清晰地将期许表达给组织。
阿里如何帮助中层管理者用正确的思维和方式把事情做正确？
阿里定期开设培训课程培养管理者的思维和领导力，甚至自主研发了课程来培养管理者的心力，还会通过“一带一”的方式来培养管理者，甚至采用轮岗的方式，锻炼中层管理者的管理和协调能力，提升他们的逻辑思维方式和素质。
赋能之术
阿里实行“外招内养相结合，同时侧重于内部培养”的策略。阿里巴巴集团学习、培训体系的特点是：知识都是有情境的，没有情境、背景的知识只是信息。所以，阿里巴巴的培训的内容无论是专业或是管理，无论是技巧、工具或是理念、文化，都已浸透阿里巴巴集团业务场景和组织历史。
“侠客行”
阿里开设了“侠客行”课程，面向阿里巴巴集团一线管理者的培养，分别以业务线和层级进阶推进管理学习的覆盖，培养了近百名内部管理者讲师。
根据阿里巴巴集团“管理能力图谱”，自主研发了管理者的进阶课程体系，辅以部分引进课程；通过“课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后管理沙龙”的不间断学习方式，保证持续对焦管理者在“角色与职责”上的统一认知；
根据不同管理场景与复杂度，输出完整的领导力提升 *** 论和应用技巧；并在侠客行“管理沙龙”形成良师益友之间共同的语言、心力和能量场，其中“良师”是指资深阿里管理者，“益友”是指同期管理者。
3A计划“阿里夜校”
3A计划是阿里巴巴公司提供给管理人员的特色学习构架，是管理人员的必修课。3A计划是指：
管理技能计划。主要是为刚开始走上管理岗位的年轻管理人员而设，是一些基本的管理技能。
管理发展计划。主要面向担任管理岗位2～3年的资深经理人员。
领导力发展计划。面向更高一层的管理者所开始的额外学习强化和提升，主要是总监及其以上的管理人员。
阿里巴巴公司还有专门针对不同对象，研发了用以强化学习的“阿里党校”和“阿里夜校”。
“阿里党校”是为公司总监级别以上的管理者所专门开设的额外的强化学习和提升，其关注的重点不再是日常管理，而是领导力建设和战略眼光的培养。
阿里巴巴高层曾学习《历史的天空》这部电视剧里讲述的精神。这部电视剧里讲述了姜大牙从农民到将军的成长过程。阿里巴巴希望员工像姜大牙一样，不断改造、不断学习、不断创新，只有这样企业才能持续成长。
“阿里夜校”所要强化的对象则是公司年轻的中基层管理人员，旨在提高管理能力。管理者可根据自己的时间安排挑选最适宜的学习期次，但是最终必须修完所有的科目。
阿里巴巴建立的干部内养制度有针对性地提升各职级员工能力，使阿里巴巴公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
工作坊的实操课程
阿里会通过工作坊的形式给中层管理者们上一些实践性比较强的课程。比如帮助管理者全面分析和掌握团队现状的工具六个盒子，帮助团队统一战略的共创会等，同时也教他们做人才盘点和战略分析，并对一些热点的管理话题和文化现象进行讨论。
其中，六个盒子，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。阿里有句话“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。”六个盒子可以帮助中级管理者“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁，帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。
而共创会和通混晒是指，面对具体业务场景的时候，通常以会议的方式达到共创的效果，就是为大家搭建一个“场域”出来，让团队的伙伴们可以在这个场中开放、投入的讨论我们作为一个团队要去哪里，怎么去； 在明确方向后通过“通混晒”确保目标清晰、一致的传递到各个层面，大家可以围绕目标有效协作。共创会和混晒通也是中层管理者的必备技能之一。
除了这些培训外，阿里还有一个学习平台，是为全体阿里人提供内部学习和交流平台。在这里，所有阿里人可以自由报名参加线下培训；查阅过往学习沉淀的视频、文档；可以创建学习计划，监测管理学习的进度；通过即时问答系统得到答疑解惑。
修炼之术
2010年5月，阿里巴巴开发出腰部力量提升项目“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”。
阿里巴巴要求中层的管理者具备三项最核心能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。
如何具备这三项能力?2010年5月，阿里巴巴开发出腰部力量提升项目“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”，培养中高层管理者在组织中发展与成长的 *** 与思路。
“揪头发”
通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“ *** 决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。
“照镜子”
通过“照镜子”修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。
“闻味道”
通过“闻味道”修行一个人的“心力”，任何团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。
管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。
辅导之术
管理者是建立组织的火种，只有大量储备干部，组织才能保持强大的战斗力，避免因扩大规模而造成整体实力的下降。
英特尔公司为了保持公司文化和辉煌成就的延续，采用了“一带一”的方式去培养经理人，这种方式的成效最有力的证明就是英特尔4位赫赫有名的总裁都出自于公司内部，英特尔公司曾经的CEO格鲁夫曾说，任何管理者的那部分关键工作就是为继任者铺路，而英特尔公司对人才的更高要求并不是经验，而是学习的能力。
阿里巴巴集团除了一如既往的提升和引进外部人才之外，还大力推进走出去的人才战略部署，同时加强各关键部门的人才储备。不仅马云在培养接班人，主管级以上的人也要培养接班人。
通过让各级岗位管理者“一对一”地培养接班人，阿里巴巴的人才梯队越来越壮大。这使得集团在快速扩大业务规模的同时，不再出现各事业群争抢人才资源的窘迫局面。各个岗位都有足够强大的替补队员来填补原领导离任后的空白。就算老功臣离开了，新干部也能继续保持部门团队的高效率，不至于造成业绩下滑。
管理之术
中高层管理者最容易出现的问题有本位主义—— *** 决定脑袋，其次是急功近利——捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡，还有就是圈子利益——山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。 一个好的中高层管理者在思维上，至少要有开阔的眼界、宽广的胸怀。
阿里的管理 *** 有一个 “向下看两层”和“向上看两级”。“向下看两级”要看直接下属和再往下一层的下属，让下面的两层都可以直接听到你的声音，减少沟通环节在关键业务信息传递过程的衰减。通过这个方式，大家可以达成很好的理解，解决协同的问题。
“向上看两级”把自己拔高到上一级和上级的上级的位子考虑问题，不只是坐井观天。比如你是总监，更好就把你的位置移到VP（副总裁）层次上。更高级别管理者的参与支持与资源支持，上级一定是最重要的资源，好的上级不是来对下属指手画脚的，而是当下属需要的时候可以大力支持，画龙点睛的。你想，假如我是这个VP，我该怎么做？你这时会发现一切豁然开朗！
阿里通过赋能、引导、教练的方式，帮助中层管理者快速成长。
你们公司又是怎么培养中层管理者的呢？欢迎留言讨论～
我觉得搞电子上午最成功的当属阿里巴巴的马云了， *** 网也属于阿里巴巴旗下的网站。 马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工学院。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。 ，马云高考了三次，最后一次考入了杭州师范大学，而愈敏洪最后一次考入了北京大学 1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球更大的B2B网站之一。阿里巴巴网站的成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。 1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师； 1995年-1997年 创办中国之一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”； 1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场； 1999年至今 创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球更大B2B电子商务平台，目前已成亚洲更大个人拍卖网站； 2003年 创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居之一。 2005年 和全球更大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国更大互联网公司。 2006年至今 成为***二套《赢在中国》最有特色，更具影响力的评委，还用中国雅虎和阿里巴巴 为《赢在中国》官方网站提供平台。《赢在中国》主办人：王利芬 2007年8月推出了以 *** 广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”。 阿里巴巴以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长加入. 2008年 阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪 马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多之一：开办中国之一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面推行“诚信通”计划，开创全球首个企业间网上信用商务平台；他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会，并使之成为中国互联网更大的盛会。 马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域更大、最活跃的网上市场和商人社区。 马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。 马云创办的个人拍卖网站 *** 网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年之一季度开始成为亚洲更大的个人拍卖网站。 马云是中国大陆之一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；2002年5月，成为日本更大财经杂志《日经》的封面人物，该杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 "阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入WTO以来，日本市场逐渐升温，大量的日本企业将目光投向阿里巴巴，并对她寄予了浓厚的兴趣和希望。"；2000 年 10 月，被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；2004年12月，荣获***十大年度经济人物奖。 哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，"马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。"以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。 马云于1995年4月创办了"中国黄页"网站，这是全球之一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出 *** 易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。 1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为"互联网的第四模式"。 1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以"东方的智慧，西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。 2000年10月，阿里巴巴公司继续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务，此服务依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。目前加盟企业近3000家，超过70%的被推荐企业在网上实现成交，众多企业成为国际大采购商如沃尔玛、家乐福、通用、克莱斯勒等的客户。 2002年3月10日，阿里巴巴倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，以"诚信通"服务来帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成功的机会。 截至2003年5月，阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息，是全球国际贸易领域内更大、最活跃的网上市场和商人社区，是全球B2B电子商务的著名品牌。 WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等 *** 和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。 阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球更佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球更受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国更佳贸易网。 从阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。 2008年11月与杭州师范大学合作成立阿里巴巴商学院。
每次政委班课程中，都会回答学员的很多问题，时间久了，有一个发现：绝大多数的中小企业管理者都会认为自己的管理能力欠缺，要加强管理和学习。而在我看来，并不是管理不够，而是管理过度，过于忧虑了。某种情况下，我们可能需要修炼的是一种管理的“钝感力”。
什么是钝感力？
源自于日本作家渡边淳一的同名书籍，钝感力可直译成“迟钝的力量”，在人际关系方面，最为重要的就是钝感力，当朋友之间意见不和，或是恋人或夫妻之间产生矛盾时，不要因为一些琐碎小事郁郁寡欢，而应该以积极开朗、从容淡定的态度对待生活。其实，何止人际关系，生活和管理也需要一种钝感。
书中提到一个故事，一位老太太总是穿着艳丽不合时宜。但是没有人直接对她提出，总是℡☎联系：笑着说：您穿得真漂亮！这实际上是接近讽刺的赞美，而老太太却不知晓。她所具有的就是对讽刺的钝感力。坚持活在自己的世界里，按自己的信条生活，走自己的路，不理会别人的眼光，自信地生活在纷繁的世界中，享受钝感带来的快乐，享受钝感带来的坚强。这是一种大智慧，才能够发现生活的美好！
那么在管理中如何体现自己的钝感力呢？
一. 有效果比有道理更重要
在NLP教练技术的学习过程中，我们无数次听过这句话，叫“有效果比有道理”更重要，道理只在于过去经验的评判，效果才在于未来目标的达成。那么什么才是对效果的定义呢?这点清晰的认知和定义，比认同这个理念重要。当然，在每个领域“效果的目标”是不尽相同的，比如说辅导小孩的效果达成最终是什么？通常是培养小孩的自信心，让其成为一个自信的孩子，一旦偏离这个效果的达成，就违背了我们最初的目标了。 所以效果本身的定义就是导航仪的目的地设置，设定好之后，我们就知道如何前行和纠错了。
如此而言，什么是人生的效果呢？我们通常认为是轻松快乐，这一点大家比较容易理解。 那么什么是管理的效果呢？我认为通常是两个部分： 一个是效率，以流程，制度为核心，提升企业利润为评判标准； 二是效能，是以人为中心，提升团队士气凝聚力为评判标准。 基于这两点就比较容易评判我们的一些管理动作的必要性了，而不只是靠道理和经验的评判。比如说个别员工迟到需不需要公司出台严格的管理制度这件事来说：一.会影响利润吗？好象不明显，二.会影响团队士气吗？好象也不是很明显，那么显然这件事情本身就不是那么的重要，根本不需要大张旗鼓，只要和个别员工单独谈话沟通就行了。当每一个管理行为和动作我们都很清楚和效果之间的关系时，才不至于我们做大量的无用功！
二.发挥“笨笨”的力量
只有弱者才会逞强，而只有强者才懂得示弱，钝感力也反映在管理者的自我定位，很多管理者不太愿意承认自己不懂，不懂装懂的后果是员工不愿意帮助你，而最终需要执行的项目也无法聚集大家的智慧力量，变成独木难支。在我℡☎联系：信中曾经有一段话：只有知道和承认自己是猪的人，才会在被风吹起的同时插上翅膀，而绝大多数认为自己是龙，是凤的人，在风停时才发现原来自己也是一头猪。 承认和懂得让自己 “笨” 是一种伟大的管理力量，也是一种很好培养下属的机会，让下属懂得担当和承担责任。我们经常会发现一些很厉害的管理者，工作非常辛苦和努力，但同时也很痛苦，是因为他们的能干成就了手下无大将可用，所以如果我们要有一番惊天动地的作为，恐怕要先承认自己的无能为力！
三.事事"三板斧"思维
目前在市面上，阿里的“三板斧”课程挺有名的，很多人只是向往这其中的课程内容，或是被哈七哈八的说法误导。其实这背后是马云提出的一种管理或战略上的思考和行为方式，任何时候，百分之八十的工作成效来源于百分之二十的工作，所以这是一个抓大放小的方式。管理者永远要懂得抓重点，这叫管理中的抓手。比如说阿里的三大战略：村淘，大数据，云计算，这是马云的抓手。阿里的管理总纲中也体现了这个三板斧思维：
一. 腿部力量
基层管理者修炼的三门课程:
1.HireFire( *** 解雇)
2.TeamBuilding(建团队)
3.GetResult(拿结果)
二.腰部力量
（腰好，头脑才能清楚）
1.懂战略：先懂Why，再说How
2.搭班子：资源的更佳配置者，资源的更佳组合者
3.做导演：产品和服务的拥有者
三.头部力量
1.定战略
2.造土壤
3.断事用人
凡事只抓三个点，通过这三个点形成管理的抓手，其它的就发挥“钝感力 ” 了，管理者不用事必躬亲，求全责备，有时候不妨糊涂一点，做一个管理上的“麦兜 ” ，以笨制胜！
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